更智能、基准ROI、调查13%） 。报告受访者表示他们正在发展GTM。年高
基准
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资 ，其次是报告切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。其次是年高总渠道（16%） 、
虽然41%的基准SDR（销售开发代表）向销售报告 ，26%的调查企业转向客户情报来确定其参与时间。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，22%向营销报告 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，调查发现 ，交互式演示（45%）、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，营销来源渠道（13%） 、即销售处理输出工作 ，将来也会更重要 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。
主要绩效指标
根据调查结果 ，
GTM ，营销处理输入工作 。
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL ，