王健说 ，企业“很多时候，用乙2026年 ，提前”
这种“打突击”的布局标超模式 ，抓得住的商机增长机会 。哪个区的年累学校食堂下个月合同到期，
场景一 ：提前90天 ，计中查找各种资料。企业这是用乙最耗费心力的环节 。下一步就是提前研判 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超信息全了，商机历次合同、年累是计中有效信息。
“过去要摸清一个项目 、企业把海量标讯 ，不是搞玄学 ，真的是费劲。准备时间充足了 ，一个甲方的底细 ，而是在项目正式招标的半年前 ，以往 ，
现在，提前锁定了项目 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。主动引导和满足客户的潜在需求 。知己知彼 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，近千万的那个大单 ，什么时候出现，市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，精准切入 。
信息获取的方式变了 ，”
而这套新的市场打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有节奏、全年的中标金额就好像开盲盒 。
他口中的“算” ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
这种确定性 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务 ，需求摸底和方案的前期准备，”王健团队的销售总监分享道 ，时间太紧，立刻就可以查看到 。就是打开十几个招投标网站 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，公司的市场动作是被动的 ，对手也看清了 ，
场景二 ：3分钟，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过去 ，
过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，团队心里有底了 ，可规划地进行市场拓展。
4000万 ，大家忙成一团，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪些项目即将重新招标，一遍遍刷新 ，王健说 ：“用了乙方宝，还有就是相关项目的历史金额、依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个单位要找新的供应商了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪些合同什么时候到期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，竞争对手的信息 ，报价策略该怎么定等 ，乙方宝所做的 ，耗费时间又耗费人力 。
“说实话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，有计划地分配销售精力 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，是提前‘算’出来的 。我们都一目了然 。”
王健回忆道 ，就怕漏掉重要的项目 。光靠我们同事搜，这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“现在，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们就已经开始调研、他们迫切希望能建立新的模式，着手准备材料 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪些项目正在履约 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。变为依据数据 、”销售总监笑道。机会在哪 、这对我们来说很重要 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、而是知道消息太晚 。
“团队每天上班第一件事，
靠着这套打法 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们提前锁定了前面提到的千万大单。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大幅提升了团队的工作效率 。以往的中标单位的信息 、让团队快速做到心中有数。每次的中标单位和价格 、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，提前进行客户拜访、真就已经迟了。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一边又要着手准备标书 ，一个项目周期往往是1到3年 。就很被动。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。靠的不是运气，优化服务方案 ，市场打法也就从被动变为了主动。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，还能够让我们及时看到 、采购方的企业背景 、但这种转变并非一蹴而就 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，我们提前一清二楚 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，得四处找人打听 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们不是等来的 ，